Gobernanza universitaria y su relación con la productividad científica: propuesta y validación de un modelo para universidades en CHILE
DOI:
https://doi.org/10.47058/joa12.2Palabras clave:
Gobernanza universitaria, Investigación científica, Análisis de Discurso, técnica ZMET, modeloResumen
Las universidades tienen la responsabilidad social de generar y trasmitir el conocimiento acumulado y generar respuesta frente a los nuevos problemas que aparecen en cada momento histórico. Dado esto, la presente investigación se formula los siguientes objetivos: 1) proponer un modelo de gobernanza para universidades chilenas que promueva la productividad científica y 2) validar el modelo desde la perspectiva de los académicos dedicados a la investigación. Para ello, se realizaron entrevistas a 30 informantes clave utilizando un instrumento semiestructurado. A través de un enfoque cualitativo y un análisis de discurso, mediante la técnica ZMET, se identificaron interacciones clave entre las variables estructurales. Los resultados muestran consenso en los factores que vinculan la gobernanza universitaria con la investigación, destacando la importancia de la cultura y su relación con el desempeño científico. Este estudio aporta una comprensión de cómo la interacción entre factores formales e informales dentro de las universidades impacta en la investigación, contribuyendo al desarrollo de políticas y prácticas efectivas para fomentar la investigación científica
Descargas
Referencias
Acosta-Silva, A., Ganga-Contreras, F. y Rama-Vitale, C. (2021). Gobernanza universitaria: enfoques y alcances conceptuales. Revista Iberoamericana de Educación Superior, 12(33), 3-17. https://doi.org/10.22201/iisue.20072872e.2021.33.854
Alarcón, M. y Dzimi?ska, M. (2023). Tensiones en la reforma del sistema de calidad de la educación superior en Chile. Revista Iberoamericana de Educación Superior, 14(41), 94-112. https://doi.org/10.22201/iisue.20072872e.2023.41.1582
Alarcón, M., Brunner, J. J. y Labraña, J. (2025). Evolución de la gobernanza de la educación superior: un análisis comparativo de Chile y Ecuador. Revista Iberoamericana de Educación Superior, 16(45), 3-18. https://doi.org/10.22201/iisue.20072872e.2025.45.1970
Álvarez-Maldonado, D., Gutiérrez Rojas, C., Améstica, L. y González, P. (2023). Formación de la gerencia en contextos adhocráticos desde la perspectiva del discurso docente. Revista Venezolana de Gerencia: RVG, 28(Edición Especial 10), 1646-1662. https://doi.org/10.52080/rvgluz.28.e10.47
Araya-Castillo, L. (2024). Gobernanza universitaria desde una visión ética en Latinoamérica. CIENCIAMATRIA Revista Interdisciplinaria de Humanidades, Educación, Ciencia y Tecnología, 10(19), 2-5. https://doi.org/10.35381/cm.v10i19.1352
Araya-Castillo, L. y Escobar-Farfán, M. (2015). Grupos Estratégicos de Investigación en Escuelas de Negocios y su Relación con el Desempeño: el caso de Chile. Revista Perspectiva Empresarial, 2(1), 7-23. http://dx.doi.org/10.16967%2Frpe.v2n1a1rpe.ceipa.edu.co
Araya-Castillo, L. y Gorrochategui, N. L. (2024). Gobernanza universitaria y generación de conocimiento. Interciencia, 49(8), 445. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=9721768
Araya-Castillo, L. y Rivera-Arroyo, J. (2021). ¿Cómo las instituciones de educación superior deben enfrentar los nuevos desafíos del entorno? Revista de Ciencias Sociales, 27(1), 26-32. https://doi.org/10.31876/rcs.v27i1.35293
Araya-Castillo, L., Ganga-Contreras, F., Letzkus-Palavecino, M. y Álvarez-Maldonado, D. A. (2022). Análisis del Discurso de Docentes Universitarios sobre Prácticas Educativas. Fronteiras: Journal of Social, Technological and Environmental Science, 11(4), 236-252. https://doi.org/10.21664/2238-8869.2022v11i4.p236-252
Araya-Castillo, L., Yañez-Jara, V. M., Rivera-Flores, Y. y Barrientos, N. (2018). Grupos Estratégicos en Educación Superior: Mercado Universitario de Chile. Entramado, 14(2), 74-94. https://doi.org/10.18041/1900-3803/entramado.2.4759
Balbachevsky, E. (2017). Governança na pesquisa científica: reflexões sobre a prática da pesquisa contemporânea e a experiência brasileira. Sociologias, 19(46), 76-101. https://doi.org/10.1590/15174522-019004603
Brunner, J. J. y Alarcón, M. (2023). Evolución de la Educación Superior Chilena desde la Perspectiva del Ecualizador de Gobernanza. Archivos Analíticos de Políticas Educativas, 31(120), 1-19. https://doi.org/10.14507/epaa.31.8271
Castillo, J. A., Ganga-Contreras, F., Viancos, P. y Araya-Castillo, L. (2023). Mecanismos de Control y la Normatividad: Análisis de su impacto en la eficiencia de la gestión de las Universidades Argentinas. Interciencia, 48(8), 422-429.
Catchings-Castello, G. (2000). The ZMET Alternative A nontraditional, multidisciplinary technique lets marketing researchers analyze what customers want. Marketing Research, 12(2), 7-14.
Coulter, R. H. y Zaitman, G. (1994). Using The Zaltman Metaphor Elicitation Technique to Understand Brand Images. Advances in Consumer Research, 21(1), 62-79.
Deng, S. y Dart, J. (1994). Measuring market orientation: A multi-factor, multi-item approach. Journal of Marketing Management, 10(8), 725-742. https://doi.org/10.1080/0267257X.1994.9964318
Denzin, N. K. y Lincoln, Y. S. (2000). Introduction: The discipline and practice of qualitative research. En N. Denzin y Y. Lincoln (Eds.), Handbook of Qualitative Research (pp. 1-34). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Ertimur, B. y Coskuner-Balli, G. (2015). Navigating the institutional logics of markets: Implications for strategic brand management. Journal of Marketing, 79(2), 40-61. https://doi.org/10.1509/jm.13.0218
Fatmawati, E., Suharto, B., Amrozi, S. R., Suhma, W. K., Yudiawan, A., Ilyasin, M. y Suhma, F. M. (2024). Change management towards good university governance in Indonesia: study at Islamic religious universities based on BLU mandate. Cogent Social Sciences, 10(1). https://doi.org/10.1080/23311886.2024.2333081
Frank, D. J. y Meyer, J. W. (2007). University expansion and the knowledge society. Theory and Society, 36, 287-311. https://doi.org/10.1007/s11186-007-9035-z
Gallegos Macías, M. R., Galarza López, J. y Almuiñas Rivero, J. L. (2022). Los sistemas de información como sustento a la gestión de la calidad en las Instituciones de Educación Superior. Revista San Gregorio, 1(49), 137-149. https://doi.org/10.36097/rsan.v0i49.1866
Ganga-Contreras, F. y Araya-Castillo, L. (2024). Calidad de Servicio: Una Decisión Estratégica Insoslayable para las Universidades. Interciencia, 49(3), 145.
Ganga-Contreras, F., Ramos, E., Leal, A. y Valdivieso, P. (2015). Teoría de agencia (TA): supuestos teóricos aplicables a la gestión universitaria. Innovar. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 25(57), 11-26. https://doi.org/10.15446/innovar.v25n57.50324
Ganga-Contreras, F., Rodríguez-Ponce, E., Sáez, W. y Araya-Castillo, L. (2024). Chilean Universities in the main international rankings: Critical review of the results. Information Sciences Letters, 13(1), 127-147. http://dx.doi.org/10.18576/isl/130111
Ganga-Contreras, F., Sáez San Martín, W., Rodríguez-Ponce, E., Calderón, A. I. y Wandercil, M. (2018). Universidades Públicas de Chile y su Desempeño en los Rankings Académicos Nacionales. Fronteiras: Journal of Social, Technological and Environmental Science, 7(3), 316-341. https://doi.org/10.21664/2238-8869.2018v7i3.p316-341
Gioia, D. (2021). A systematic methodology for doing qualitative research. The Journal of Applied Behavioral Science, 57(1), 20-29. https://doi.org/10.1177/0021886320982715
Gioia, D. A., Corley, K. G. y Hamilton, A. L. (2013). Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology. Organizational Research Methods, 16(1), 15-31. https://doi.org/10.1177/1094428112452151
Hue, T. T., Tuan, N. A., Van, L. H., Lien, L. T., Huong, D. D., Anh, L. T., Huy, N. y Dat, L. Q. (2022). Prioritization of factors impacting lecturer research productivity using an improved fuzzy analytic hierarchy process approach. Sustainability, 14(10), 6134. https://doi.org/10.3390/su14106134
Jiménez-Bucarey, C. G., Araya-Castillo, L., Ganga-Contreras, F. y Sáez, W. (2023). Scientometric Analysis of Economic Regulation of Higher Education. Interciencia, 48(5), 236-244.
Kull, K. (2020). Codes: Necessary, but not sufficient for meaning-making. Constructivist Foundations, 15(2), 137-139.
Lawrence, P. R. y Lorsch, J. W. (1967). Differentiation and integration in complex organizations. Administrative Science Quarterly, 12(1). 1-47. https://doi.org/10.2307/2391211
Letzkus-Palavecino, M., Álvarez Maldonado, D., González Martínez, L. y Araya-Castillo, L. (2022). Mapa de consenso del estudiante universitario como cliente interno. Revista De Ciencias Sociales, XXXVIII(Especial 6), 64-78.
Malhotra, N. (2004). Investigación de mercados. 4a ed. Pearson Educación.
Meyer, J. W. y Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340-363.
Nisar, M. A. (2015). Higher education governance and performance based funding as an ecology of games. Higher Education, 69, 289-302. https://doi.org/10.1007/s10734-014-9775-4
Pack, J. (2020). The Need for a Phenomenology of Academic Activity Under Neoliberalism. Interchange, 51, 239-252. https://doi.org/10.1007/s10780-020-09391-4
Pérez Carvajal, A. y Catalán Cueto, J. P. (2022). Docencia en educación superior: criterios y estándares de calidad en Chile. HUMAN REVIEW. International Humanities Review/Revista Internacional de Humanidades, 11(4), 1-11. https://doi.org/10.37467/revhuman.v11.3850
Pfeffer, J. (1993). Barriers to the advance of organizational science: Paradigm development as a dependent variable. Academy of Management Review, 18(4), 599-620. https://doi.org/10.5465/amr.1993.9402210152
Ramírez-Cardona, A. y Calderón-Hernández, G. (2024). Organizational coupling in higher education institutions: challenges for university governance. International Studies of Management & Organization, 54(2), 105-119. https://doi.org/10.1080/00208825.2023.2301210
Selznick, P. (1948). Foundations of the theory of organization. American Sociological Review, 13(1), 25-35. https://doi.org/10.2307/2086752
Serrano de Moreno, M. S., Castellanos, S. J. y Andrade, D. J. (2024). Competencias en investigación del profesorado universitario: Desafíos en la construcción de la cultura investigativa. Revista De Ciencias Sociales, XXX(1), 381-397.
Smircich, L. (1983). Concepts of Culture and Organizational Analysis. Administrative Science Quarterly, 28(3), 339-358. https://doi.org/10.2307/2392246
Thieme, C., Araya-Castillo, L. y Olavarrieta, S. (2012). Grupos estratégicos de universidades y su relación con el desempeño: El caso de Chile. Innovar. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 22(43), 105-116.
Zaltman, G. (1996). Metaphorically speaking. Marketing Research, 8(2), 45-62.
Zaltman, G. (2014). Are you mistaking facts for insights? Lighting up advertising’s dark continent of imagination. Journal of Advertising Research, 54(4), 373-376. https://doi.org/10.2501/JAR-54-4-373-376
Zucker, L. G. (1977). The role of institutionalization in cultural persistence. American Sociological Review, 42(5), 726-743. https://doi.org/10.2307/2094862
Zucker, L. G. (1983). Organizations as institutions. Research in Sociology of Organizations, 2, 1-47.
Zucker, L. G. (1988). Where do institutional patterns come from? Organizations as actors in social systems. En L. G. Zucker (Ed.), Institutional patterns and organization: Culture and environment (pp. 23-49). Ballinger.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Luis Araya-Castillo, Nora Liliana Gorrochategui

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.